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《制度是银 落实是金》推介

作者:刘彦乔 发布于:2014/5/8 9:02:18 点击量:

图书号:ISBN978-7-5064-7886-1

书名:《制度是银  落实是金》

推介人:刘彦乔

推荐语:

《制度是银  落实是金》这本书不仅是领导干部学习落实的好材料,更是广大基层员工领会落实精神和意义的好教材。该书强调制度建设对于任何组织的发展壮大都具有举足轻重的作用,在组织中,人是暂时的,制度是永恒的、延续的。因此,必须健全和完善各种制度,形成完整的体系,让一切有章可循。现实中的一些现象如:有章不循、有规不守、相互推诿,甚至把制度当做摆设,挂在墙上、说在嘴上、写在文件上,就是不去落实,极容易使制度本身失去应有的约束力和公信力。所以,要想让十中保持良性、持续攀升的大好局面,我们就必须重视制度的落实。因为正确的决策和制度只意味着有了成功的一半,更重要的一半是认真贯彻落实,这样管理目标才能变成现实。

内容简介及摘抄:

本书不仅介绍了制度的重要意义、设计方法,强调了落实不力的危害,还深入分析了落实不力的各种原因,并给出了行之有效的解决之道,具有很强的实用性,是广大企业开展制度化管理、提升组织落实力不可缺少的好教材。

制度的优劣左右着组织的命运(P2):

 制度即规则。它可以是正式的,如以法律法规、准则、契约等为形式,也可以是非正式的,如社会习俗和规范等。制度的优劣左右着一个组织发展的快慢,进而也最终决定着一个组织的命运。

 制度的表征意义是经济因素,但它受制于制度因素。

落实型制度必备的六个要素(P62):

1)按哪几步做(2)每步如何做(3)每步由谁来做(4)每步做的标准是什么(5)做不到怎么办(6)由谁来负责落实和监督

对制度的落实必须常抓不懈(P89):

毛主席早就说过:“抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓。”说的就是要有一种常抓不懈的落实精神。

制度和规章制度是为了用的,而不是为了走形式。

如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实,不去真正地落实,那么,任何严格的制度、缜密的计划、完善的措施,都只能成为一纸空文。

对管理者而言,抓落实是一种能力。一个管理者的能力主要体现在两个方面,一个是决策的能力,一个是抓落实的能力。作出决策和制定制度需要切合实际、切实可行,但正确的决策和制度只意味着有了成功的一半,更重要的一半是认真贯彻落实。这样管理目标才能变成现实。

抓落实,关键在抓中层(P91-92):

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达命令到四肢,也就是基层。可也说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。一次,中层管理者的核心价值就是落实能力。

这犹如一场排球赛,中层干部就是二传手,好的二传手,死球可以变成活球,不好的二传手,好球也可能变成臭球。

要提升中层干部的落实力,需要从以下三个方面入手:(1)提高中层管理者的综合素质(2)进行有效授权(3)建立有效的激励机制

制定和落实制度要以人为本(P98):

就社会制度而言,制定制度的基本目的,应该是通过约束人的行动来规范社会秩序,保障人们享有自由幸福的生活。因此,制定和落实制度的前提必须是“以人为本”,必须以保障大多数人的自由幸福为根本出发点。如果忽略了“人”这一最基本的要素,这样的制度落实起来必然会带来很多问题。

制度的双刃剑作用表明,制度在设置、安排、以及落实过程中必须贴近人性,而制度设计的逻辑起点要建立在以人为本的基础之上,这样的制度才是正义的,在落实过程中也才更顺利。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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